Zehir saçan (toksik) yönetici

Çalışanlarına, beraber proje yürüttüğü arkadaşlarına ya da aile bireylerine kırıcı davranan, onların performanslarını, motivasyonlarını ve verimliliklerini olumsuz etkileyen kişiler için “zehirleyen kişilik” ya da “toksit yönetici” ifadeleri kullanılmaya başlandı.

Bu karakterler, itibar suikastçısı, enerji tüketicisi, mutsuzluk sebebi...

Projeleri sabote edip, moral bozuyorlar. Bilgisayara yayılan virüs gibi, hayatımıza bulaşıp, toksik enerji üretiyorlar.

BAŞKA HANGİ TUTUM VE DAVRANIŞLARA SAHİPLER?

Mesela; hata arar, yargılarlar. Destekleyici değil aşağılayıcıdırlar. Överken yererler. İğneleyici konuşup ezerler.

Ben bilirim havasındadırlar. Narsistirler. Dilleri etkilidir. Haklı iken haksız duruma düşürür, zararlı enerji vermek için sizi kullanırlar.

Devamlı dert anlatır lakin dert dinlemeyi sevmezler. Benmerkezci, özgüven sahibidirler. Kendisini daha zeki gördüğü için çevresini yıkarlar. Kuralcıdır lakin kuralları en çok onlar ihlal ederler.

Toksik yöneticinin olduğu ortamlarda, çalışanlar fikirlerini paylaşamaz. Hiyerarşi baskısı vardır. İletişim aşağıdan yukarı değil, sadece yukarıdan aşağıya şekilde olur. Birlikte başarma kültürü o ortamda gelişmemiştir.

Uyumlu, dürüst ve empati kuran bir insansanız, mesafe koymakta zorlanıyorsanız çileniz bitmez. Toksik insanlar sizi arar ve bulur.

Toksiklerin bazılarının iş yapma, beceri konusunda potansiyeli yüksektir. Bunlar potansiyellerine uygun olmayan görevlendirme sonucu ya da geçici kişisel problemler kaynaklı bu şekilde davranıyor olabilir. Zehir saçan davranışlar sergileyip aynı zamanda başarılı olan bu kişilere kendilerini düzeltmeleri için mühlet vermek gerekir.

Kuvvetli bir İK yönetimi kurulmalı ve toksik karakterlerin ihtiyaçlarının ne olduğu, neden bu şekilde arızalı iletişim yolunu seçtikleri araştırılmalıdır. Ölçme ve değerlendirme sistemi arızanın giderilmesi için hayati önem taşıyor.

Uzmanlar her iki çalışandan birinin kariyerlerinin bir noktasında toksik yöneticilerden uzaklaşmak için işinden ayrıldığını belirtiyorlar. ABD’de yapılan bir araştırmaya göre çalışanların yüzde 50’den fazlası, patronlarının yüksek seviyede sorunlu olduklarını beyan etmiş.  Bu, şu demek aslında; iş gününün en stresli kısmı patronlar. Böyle bir ortamda çalışan kişilerin kalp krizi, felç gibi hayatı tehdit eden hastalıklara yakalanma olasılığı çık yüksek.

Tüm detoks yöntemlerine rağmen arızalı kişilik düzelmiyorsa; şirketler, sivil toplum örgütleri ya da devlet kurumları bu kişilerden kurtulmalıdır. Çünkü bir çürük elma tüm sepeti çürütür.

Ailede içinde de durum farklı değil. Ev içinde yönetici pozisyonundaki anne-baba, kendi aralarında ya da çocuklalar ile toksik iletişim halinde iseler, evin çocukları yuvadan uzaklaşıyor. Ruhsal ya da bedensel olarak sıkıntılı çocuklar toplumun arasına karışıyor.

***

Bir insan sizi ya ilerletiyordur. Ya da geriletiyordur.

Bize hiçbir şey katmayan, enerjimizi tüketen insanlara karşı mesafe koymaktan başka çaremiz yok dostlar.

Kalın sağlıcakla.

 

 

 

# YAZARIN DİĞER YAZILARI

Yazar Murat Yılmaz - Mesaj Gönder


göndermek için kutuyu işaretleyin

Yorum yazarak Demokrat Kocaeli Topluluk Kuralları’nı kabul etmiş bulunuyor ve yorumunuzla ilgili doğrudan veya dolaylı tüm sorumluluğu tek başınıza üstleniyorsunuz. Yazılan yorumlardan Demokrat Kocaeli hiçbir şekilde sorumlu tutulamaz.

Anadolu Ajansı (AA), İhlas Haber Ajansı (İHA), Demirören Haber Ajansı (DHA), Anka Haber Ajansı (ANKA) tarafından servis edilen tüm haberler Demokrat Kocaeli editörlerinin hiçbir editöryel müdahalesi olmadan, ajans kanallarından geldiği şekliyle yayınlanmaktadır. Sitemize ajanslar üzerinden aktarılan haberlerin hukuki muhatabı Demokrat Kocaeli değil haberi geçen ajanstır.



Kocaeli Markaları

Demokrat Kocaeli, Kocaeli ile özdeşleşen markaları ağırlıyor.

+90 (262) 323 40 00
Reklam bilgi